资本化尝试促成大地产格局,房企地产金融属性在加快获释。 2015年,大规模保险资金转入房地产行业,房企被险资频密举牌,“资本+地产”加快联姻,深度合作为轻资产、多元化转型创造条件。
一方面,为房企主动利用多元资本、强化资本合作创造条件,如碧桂园、远洋、金地等企业在险要资接掌后,渐渐增强与险资在财务、金融、养老、营销、轻资产运营等层面合作。另一方面,房企大力与险要资逆向合作成立保险公司,扩展多元化金融服务体系。
如2015年5月,泰禾集团和阳光城合力多家企业成立海峡人寿保险,通过成立保险公司使企业在取得保险牌照的同时获得廉价、平稳的现金流。 同时,随着“大资管时代”步入集中于发展期,房企通过搭起金融平台、前进“资产证券化”等多种方式加快地产金融化尝试。可以看见的是,房企搭起金融平台,通过大股东或并购金融机构、正式成立金融公司、搭起交易平台、互联网金融等路径守住“大金融”布局的制高点,如2015年绿地、恒大、泰禾等百亿房企争相将业务领域渗入至金融业。
此外,房企还大力前进“资产证券化”进程,并在2015年迈进了最重要的两步:一是商业不动产的金融化(REITs),如万科牵头鹏华基金发售国内首支公募REITs;二是房地产抵押贷款的证券化,即MBS,世茂房地产2015年分别牵头博时资本、汇添富资本,发售国内首单物业费资产证券化项目以及购房尾款资产证券化项目。 更加最重要的是,房企高效盘活存量、优化资源配置,打开行业统合新时代。2015年,房企加快以重组、吞并方式展开资源整合,以较低成本盘活存量,为房企规模化扩展、更进一步做到大做到强劲获取契机。
比如,百亿房企大力前进内部重组,集中于优势资源发展壮大核心业务。中海、招商等百亿房企通过资产注入、吸取拆分的资产重组早已已完成,保利、中粮等百亿房企地产业务重组也在更进一步前进中。 另外,不少房企取道存量市场吞并并购以不断扩大业务版图。
事实上,房地产转入存量时代,必定预示着行业吞并。行业持续低利率环境也为大型房企实行吞并创造条件,而房企吞并已完成后,对资源、财务和管理的高效统合也需要构建双方资源有序,最大化企业价值。2015年,万科、恒大、融创等大型房企争相通过股权并购和项目并购的方式提供资源,强化企业规模化优势,其中恒大年内缴收购金额超强400亿元。
事实上,面对存活危机的中小房企,正是龙头房企寄予厚望的最重要标的。截至2015年11月26日,北京和上海产权交易所总计48家房企上海证券交易所出让股权,总权益金额137亿元,其中将100%股权出售的房企有34家,14家房企部分出让股权。
在北京、上海、天津及武汉产权交易所,仅有11月份新的上海证券交易所待售房企股权货值就低约96亿元,表明中小房企的存活压力未因市场转好而减轻。 “未来无论是强强联合,还是高低融合,都是通过展开土地、资金、人力、品牌等资源的统合执着资源利用最大化,超过企业双赢甚至多输掉的目标。”中城联盟商管负责人钱凯认为,未来2-5年甚至更加长时间内,房地产开发企业的金融化收购将以求沿袭,以提供资源为目的的收购仍将是主流。
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